شبکه لوازم خانگی
شاید این مطالب برایتان مفید باشد
با شخصیت و اندیشههای رییس هیئت مدیره سامسونگ آشنا شوید./مردی فراتر از یک بچه پولدار
در سال 1987 «لی بیونگ چول» بنیانگذار و رییس هیئت مدیره کمپانی خوشهای و چند ملیتی سامسونگ درگذشت. او از خودش یک امپراتوری صنعتی و اقتصادی به جای گذاشت که شامل کشتی سازی، پتروشیمی، ساختمان سازی، خرده فروشی، بیمه، لوازم برقی خانگی و نیمه رسانا میشد.
در همان سال آخرین دیکتاتور کره جنوبی «چون دو هوان» برکنار شد و صنایع از سیطره دولت آزاد شدند و قدم در راه جهانی شدن گذاشتند. اما مرگ رئیس لی و لغو انحصارات اقتصادی، سامسونگ را با بحران مواجه نساخت چرا که او از سالهای قبل پسر سومش را برای چنین روزی تربیت کرده بود.
«لی کان هی» هفتمین فرزند و سومین پسر لی بیونگ چول بود. پدرش او را بیش از دو برادر بزرگترش قبول داشت و برای جانشینی او تلاش زیادی کرد. اما لی کان هی در عمل نشان داده که لایق اعتماد پدرش بوده و میتواند آن امپراتوری صنعتی اقتصادی را در عصر دیجیتال هدایت کند.
به عنوان مثال در سال 1997 بحران اقتصادی وسیعی تمام شرق آسیا را گرفتار کرد اما لی کان هی شرکتش را از این طوفان حفظ کرد. سامسونگ طی سالهای 98 تا 2001 تعداد 231 واحد بحرانزده و زیانده را حذف کرد و تعداد شرکتهای وابسته عمده را از 65 به 34 واحد کاهش داد.
همچنین حوزههای فعالیت عمده را از ده حوزه به چهار حوزه الکترونیک، امور مالی، خدمات و خرید و فروش کاهش داد. در سال 2016 میلادی، برند سامسونگ با 59.9 میلیون دلار، ششمین برند با ارزش جهان شد، ارزش هر سهم آن به 1550 دلار و مجموع سهام آن به 210 میلیارد دلار رسید.
شجاعت او که باعث نوآوریهای فراوان در این مجموعه عظیم شده در معروفترین شعارش تجلی یافته است: همه چیز را جز همسرت تغییر بده. او در مصاحبهای به سرعت عظیم تغییرات در جهان اشاره کرده و اخطار داده که اگر شرکتی حتی سامسونگ تغییر نکند و جهانی نشود نابود خواهد شد.
او گفت جنگ سرد پایان یافته اما جنگ اقتصادی به راه افتاده است. اكنون «قدرت آتش» در یك كشـور به وسیله «سطح فناوری» آن مشخص میشود. وی با اشاره به اشتباه بودن تمرکز بر کمیت، در مورد اهمیت به کیفیت محصول چنین گفت: در شركت سامسونگ ما باید به سه اصل ایمان و اعتقاد داشته باشیم؛ اول: محصولات معیوب دشمن ما به حساب می آیند؛ دوم: محصولات معیوب پایه و ریشه همه بدیها هستند؛ سوم: اگر ما محصول معیوبی را سه مرتبه تولید كنیم باید عیب آن را در خود ببینیم و استعفا دهیم.
